Samen laten we jongeren groeien

Voorwoord

Beste lezer,

Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Hanaweza voor de periode 2026 – 2028. Hanaweza is opgericht in december 2022 en heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een organisatie die kwetsbare jongeren in Oeganda een echte toekomst biedt. Deze stichting ligt me na aan het hart, en ik leg graag uit waarom.

Oeganda en de mensen van Oeganda zullen altijd als thuis voelen. Ik ben er geboren en getogen. Mijn jeugd verliep anders dan gemiddeld: ik groeide op in een weeshuis. Geïnspireerd door God en door mensen die mij vrijwillig hielpen, ben ik geworden wie ik nu ben. Hun steun maakte dat ik, toen ik daartoe in staat was, zelf kwetsbare Oegandese jongeren ben gaan helpen. Ik merkte dat je met liefde, inspiratie en concrete vaardigheden echt een betere toekomst mogelijk maakt.

Financiële hulp alleen heeft een houdbaarheidsdatum. Om een blijvende, duurzame toekomst te creëren is een andere aanpak nodig. Daarom richt Hanaweza zich op het ontwikkelen van vaardigheden die leiden tot zelfstandigheid. Samen met mijn medebestuursleden maken we het verschil in Oeganda.

Harderwijk, 24 augustus 2026
Mike Kaweesa
Oprichter & voorzitter

1. Inleiding

Stichting Hanaweza is een non-profitorganisatie gevestigd in Nederland, met operationele activiteiten en projecten in Oeganda. Onze belangrijkste focus is het creëren van een betere, duurzame toekomst voor kwetsbare jongeren in Oeganda. Een dak boven hun hoofd, voedsel, een gezinsleven en onderwijs zijn voor hen niet vanzelfsprekend. Het is onze missie hen hun eigen potentieel te laten ontdekken, hen te laten floreren en hen te helpen bouwen aan de mooie toekomst die zij verdienen.

Om dit mogelijk te maken bieden wij beroepsgerichte trainingen (vocational training) aan. Tijdens deze programma’s ontwikkelen jongeren de vaardigheden die nodig zijn om een beter bestaan op te bouwen. Persoonlijke ontwikkeling en zelfstandigheid staan centraal: met hun eigen vaardigheden kunnen zij meekomen op de arbeidsmarkt.

“Love. Inspire. Impact.” is ons motto. Door jongeren te verbinden met liefde en hen te inspireren met echte, praktische vaardigheden, beïnvloeden we hun toekomst op een positieve en duurzame manier.

Dit beleidsplan is geldig van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2028. We beschrijven eerst wie we zijn en wat we tot nu toe hebben bereikt. Vervolgens lichten we onze missie, visie, strategie en activiteiten toe, geven we inzicht in hoe we inkomsten werven en beheren, en sluiten we af met een blik op de toekomst.

2. Over Stichting Hanaweza

Stichting Hanaweza is opgericht in december 2022 en is gevestigd in Amersfoort. De stichting is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Hieronder staan de kerngegevens van de organisatie.

3. Terugblik 2023 – 2025

De afgelopen jaren zijn we gegroeid van een startende stichting naar een organisatie met een vaste plek in Oeganda en een stevige basis in Nederland. We kijken met trots terug op wat we samen hebben bereikt.

Concreet hebben we in de vorige periode:

• een eigen gebouw gekregen waarvan de borg is betaald – dit is nu ons thuis, waarover we huur betalen;
• onze programma’s opgezet die inmiddels vast draaien;
• de ANBI-status verkregen;
• een eigen bankrekening geopend;
• een professioneel boekhoudsysteem ingericht (AFAS SB);
• 60 jongeren opgeleid en zien afstuderen.

We hebben ook geleerd waar het beter kan. In de vorige periode misten we structuur: we haalden geld vooral op met eenmalige acties, waardoor we soms achter de feiten aan liepen. Voor 2026 – 2028 kiezen we daarom bewust voor een stabiele, structurele basis. Hoe we dat doen, leest u in de hoofdstukken hierna.

4. Missie, visie en kernwaarden

4.1 Missie

Onze missie is het creëren van een betere en duurzame toekomst voor kwetsbare jongeren in Oeganda. Wij doen dit door hen beroepsgerichte vaardigheden bij te brengen waarmee zij zelfstandig een inkomen kunnen verdienen en volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving.

4.2 Visie

Wij geloven dat blijvende verandering niet ontstaat door geld alleen, maar door mensen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Door jongeren een vak te leren en te begeleiden naar zelfstandigheid, doorbreken we de vicieuze cirkel van armoede op een duurzame manier.

4.3 Kernwaarden

In alles wat we doen laten we onze kernwaarden zien:

• Groei – we helpen jongeren zichzelf te ontwikkelen.
• Hoop – we geloven in een betere toekomst.
• Jeugd – jongeren staan centraal in ons werk.
• Warmte – we werken vanuit betrokkenheid en menselijkheid.
• Samen – we bereiken meer met elkaar en met onze partners.
• Kracht – we versterken wat jongeren al in zich hebben.
• Toegankelijk – we zijn er voor de jongeren die ons het hardst nodig hebben.

5. Doelstelling en doelgroep

5.1 Statutaire doelstelling

De doelstelling van de stichting is vastgelegd in de statuten. De stichting heeft ten doel:

• het verlenen van financiële steun aan jongeren in Oeganda, ter bevordering van hun educatie, hun zelfredzaamheid en hun sociale en maatschappelijke vaardigheden;
• het begeleiden van deze jongeren om een eigen onderneming op te zetten en zo in hun eigen onderhoud te kunnen voorzien;
• het verrichten van alle verdere handelingen die met het vorenstaande direct of indirect verband houden en/of daaraan bevorderlijk kunnen zijn.

De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het inzamelen van giften bij organisaties en particulieren. De stichting heeft geen winstoogmerk en kent een Christelijke grondslag.

5.2 Doelgroep

Stichting Hanaweza richt zich op kwetsbare kinderen en jongeren in Oeganda, specifiek op jongeren tussen 14 en 28 jaar. Jongeren worden als kwetsbaar beschouwd wanneer zij geen stabiele woonplek hebben, een gezinsleven missen, geen onderwijs volgen, geen werk hebben of in grote armoede leven.

6. Onze activiteiten in Oeganda

Hanaweza voert haar programma’s uit vanuit het eigen youth center in Oeganda. Hier krijgen jongeren beroepsgerichte trainingen, persoonlijke begeleiding en de ruimte om hun talenten te ontwikkelen. We werken met cohorts (semesters): een vaste groep jongeren doorloopt samen een opleiding.

Onze huidige programma’s zijn:

• Kappers- en beautyopleiding – jongeren leren knippen, stylen en verzorgen, en de basis van ondernemen om zelfstandig te kunnen werken.
• Naai- en kleermakerij – jongeren leren kleding maken van patroon tot eindproduct, en hoe zij dit op de markt kunnen brengen.
• Zeepmakerij – jongeren leren zelf zeep maken en dit als product op de markt te brengen.
• Engelslessen – taalvaardigheid die jongeren sterker maakt op de arbeidsmarkt en in het dagelijks leven.
• Computerlessen – digitale basisvaardigheden voor werk en ondernemen.
• Danslessen – ruimte voor talent, expressie en zelfvertrouwen.
• Aanvullende vaardigheids- en ondernemersvorming en community-activiteiten rondom het youth center.

Een actueel overzicht van al onze projecten is te vinden op hanaweza.com/projecten.

Voor 2026 – 2028 zorgen we ervoor dat al onze bestaande programma’s blijven draaien. We breiden het aantal locaties niet uit, maar verdiepen en verstevigen wat er is, zodat meer jongeren kunnen instromen.

7. Strategie 2026 – 2028

Voor de periode 2026 – 2028 vertalen we onze missie naar concrete, meetbare doelen.

7.1 Meer jongeren bereiken

We stellen een minimum van 80 jongeren per jaar die deelnemen aan onze programma’s. Dit is een realistisch doel op basis van de huidige capaciteit van het youth center. Om dit te halen draaien we twee cohorts (semesters) per jaar, met een start in januari en in juli. We bouwen dit gefaseerd op: in 2026 één cohort (circa 40 jongeren), en vanaf 2027 twee cohorts per jaar (circa 80 jongeren).

7.2 Programma’s voortzetten en een nieuw project opzetten

We houden al onze bestaande programma’s draaiend en borgen de kwaliteit met een duidelijk begeleidings- en monitoringplan. Daarnaast willen we een nieuw project opzetten: het opvolgen van afgestudeerde jongeren om hen aan het werk te krijgen of te houden. Ons besluit is dat dit project vóór het einde van 2028 bestaat. Hiervoor is een life coach nodig die jongeren na hun opleiding blijft begeleiden.

7.3 Naamsbekendheid opbouwen in Nederland

Om onze inkomstendoelen te halen is het belangrijk dat Stichting Hanaweza goed bekend wordt in Nederland. We bouwen aan een blijvende band met ons netwerk via:

• periodieke nieuwsbrieven;
• geautomatiseerde (terugkerende) donaties;
• social media (Instagram, Facebook, LinkedIn);
• een jaarlijks evenement in Nederland (een Hanaweza-avond/dag).

7.4 Financiële stabiliteit

We willen minder afhankelijk worden van enkele grote donateurs. Op dit moment komt het grootste deel van onze financiering van twee grotere donateurs en van incidentele acties en evenementen. Ons doel is om de inkomsten juist uit een brede groep terugkerende sponsoren te halen. Zo blijven we stabiel, ook als er een keer iemand wegvalt. Ons streven: eind 2028 minimaal 100 terugkerende sponsoren die gemiddeld €25 per maand geven. Voor de uitbreiding van het programma en de life coach benaderen we daarnaast gericht grotere sponsoren, fondsen en bedrijven.

8. Organisatie en bestuur

Het bestuur van Stichting Hanaweza bestaat uit de volgende personen:

Het bestuur heeft een gezamenlijke bevoegdheid: besluiten worden altijd genomen op basis van een meerderheid van stemmen. De stemmen zijn gelijk; niemand heeft een doorslaggevende of vetostem. Zo worden ook alle uitgaven gezamenlijk besloten. Het bestuur vergadert maandelijks.

In Oeganda werkt Hanaweza samen met een lokaal team. De dagelijkse leiding is in handen van onze lokale manager, Prossy. Zij houdt toezicht op de uitvoering van de programma’s, de inzet van middelen en de voortgang van de deelnemers. Daarnaast werken er instructeurs en ondersteunende medewerkers. Zo biedt Hanaweza ook zelf werkgelegenheid aan de lokale gemeenschap.

Het team in Oeganda bestaat verder uit:

8.1 Vrijwilligers

We werken graag met vrijwilligers, met een focus op studentvrijwilligers. Zij doen ervaring op bij onze stichting en leren tegelijk meer over coaching en het overdragen van vaardigheden. Zo houden we onze personeelskosten laag.

9. Governance en integriteit

Een goede organisatie vraagt om heldere afspraken. Hieronder beschrijven we hoe we besluiten nemen, belangenverstrengeling voorkomen en toezicht houden op de besteding van middelen.

9.1 Belangenverstrengeling

Bestuursleden nemen besluiten uitsluitend in het belang van Stichting Hanaweza. Om belangenverstrengeling te voorkomen hanteren we de volgende werkwijze:

• Mogelijke belangenverstrengeling wordt direct gemeld aan het bestuur.
• Een bestuurslid neemt niet deel aan de besluitvorming wanneer sprake is van een persoonlijk of financieel belang.
• Besluiten waarbij sprake kan zijn van belangenverstrengeling worden vastgelegd in de notulen.
• Bestuursleden ontvangen geen beloning voor hun bestuurswerkzaamheden, anders dan een eventuele vergoeding van gemaakte kosten.

9.2 Toezicht op bestedingen in Oeganda

Stichting Hanaweza streeft naar een zorgvuldige en transparante besteding van alle ontvangen middelen. Het bestuur in Nederland blijft eindverantwoordelijk voor de besteding van de gelden. De lokale monitoring ligt bij manager Prossy. We hanteren de volgende controlemaatregelen:

• voor ieder cohort wordt vooraf een begroting opgesteld;
• uitgaven worden vastgelegd en onderbouwd met bewijsstukken;
• de lokale manager rapporteert periodiek over de voortgang van de programma’s en de besteding van middelen;
• het bestuur ontvangt en beoordeelt deze rapportages;
• grotere uitgaven worden vooraf met het bestuur afgestemd;
• jaarlijks wordt een financieel overzicht opgesteld en gedeeld met belanghebbenden.

10. Fondsenwerving en communicatie

Als stichting heeft Hanaweza geen winstoogmerk. Toch is een gezonde geldstroom nodig om onze doelen te bereiken. Onze inkomsten worden volledig ingezet voor het uitvoeren van onze missie. Inkomsten worden geworven via donaties en fondsenwervende acties; terugkerende donaties zijn de basis waarop we willen bouwen.

Met behulp van onze public relations organiseren we zowel online als offline fondsenwerving. Via onze website kan doorlopend gedoneerd worden, wat we regelmatig op social media promoten. Rond bijzondere momenten (zoals Kerst) en tijdens ons jaarlijkse evenement in Nederland voeren we gerichte acties. Daarnaast benaderen we bedrijven voor sponsoring en staan we open voor steun in natura, zoals de donatie van laptops of computers. Waar het kan werven we aanvullende inkomsten via subsidies bij fondsen of overheidsinstellingen, en via nalatenschappen.

10.1 Transparantie en betrokkenheid

We willen donateurs meenemen in ons werk en betrokkenheid creëren door transparant te zijn:

• meer duidelijkheid en informatie via de website;
• de gevraagde documentatie (zoals jaarverslag en financiële verantwoording) is actueel en wordt onderhouden;
• we delen ons verhaal via social media, de website en het jaarlijkse Hanaweza-evenement.

11. Financieel beheer

Om onze inkomsten goed te beheren voeren we gedurende het boekjaar een volledige administratie in ons boekhoudsysteem (AFAS SB). Een begroting, een balans en een staat van baten en lasten maken deel uit van onze boekhouding. Aan het eind van het jaar stellen we een jaarrekening op die inzicht geeft in de aard en omvang van de inkomsten en uitgaven. Deze financiële verantwoording publiceren we op onze website.

Het vermogen van de stichting bestaat uit een redelijke omvang die nodig is om de continuïteit van onze activiteiten te waarborgen. Hanaweza houdt niet meer vermogen aan dan redelijkerwijs nodig is voor het werk.

12. Besteding van de middelen

Alle geworven middelen worden besteed aan het doel van de stichting: het bieden van beroepsgerichte trainingen en begeleiding aan kwetsbare jongeren in Oeganda. De belangrijkste uitgaven zijn de huisvesting van het youth center (huur, elektriciteit en water), de salarissen van het lokale team, en de materialen die nodig zijn voor de programma’s (zoals naaimachines, stoffen en materialen voor de kappers- en beautyopleiding).

Hanaweza besteedt haar middelen zo veel mogelijk direct aan de programma’s en houdt de overheadkosten laag, onder andere doordat het bestuur onbezoldigd werkt.

13. Beloningsbeleid

De bestuursleden van Stichting Hanaweza ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden; zij werken volledig op vrijwillige basis. Reiskosten kunnen worden vergoed, maar alleen wanneer de reis redelijk en noodzakelijk was voor de stichting. Voor het lokale team in Oeganda geldt een marktconforme, passende beloning; ook voor hen worden noodzakelijke reiskosten vergoed.

14. Meerjarenbegroting 2026 – 2028

Onze begroting is gebouwd rond het cohortmodel. De kosten per cohort bedragen circa €13.500; twee cohorts per jaar kosten dus circa €27.000. We groeien gefaseerd naar een structureel gedekte begroting.

Uitgangspunten:

• 2026: 1 cohort (circa 40 jongeren);
• 2027: 2 cohorts (circa 80 jongeren);
• 2028: 2 cohorts (circa 80 jongeren);
• begin 2026 zijn er circa 10 terugkerende sponsoren;
• doel eind 2028: minimaal 100 terugkerende sponsoren die gemiddeld €25 per maand bijdragen.

Zo verschuiven de inkomsten in drie jaar van enkele grote donateurs en evenementen naar een stabiele, structurele stroom uit terugkerende sponsoren. Aanvullende groei van de organisatie, uitbreiding van het programma-aanbod en de inzet van een life coach financieren we uit nieuwe fondsen, bedrijven en grotere sponsoren.

15. Impact en monitoring

Naast financiële controle kijken we naar de impact van onze programma’s. We sturen onder meer op de volgende indicatoren:

Zo houden we zicht op zowel de kwantiteit (hoeveel jongeren we bereiken) als de kwaliteit (wat deelname jongeren daadwerkelijk oplevert). De doorstroom naar werk, ondernemerschap of vervolgonderwijs is voor ons de belangrijkste maatstaf van succes.

16. Vooruitblik

Hanaweza wil de komende jaren doorgroeien en meer jongeren een toekomst bieden vanuit het youth center. Waar in het verleden losse programma’s op gehuurde locaties werden aangeboden, brengen we activiteiten steeds meer samen op één plek.

Onze ambities voor 2026 – 2028:

• alle bestaande programma’s blijven draaien, met minimaal 80 jongeren per jaar;
• een nieuw project voor het opvolgen van afgestudeerde jongeren richting werk, ondersteund door een life coach – gerealiseerd vóór eind 2028;
• een brede, stabiele basis van 100 terugkerende sponsoren;
• meer naamsbekendheid en betrokkenheid in Nederland.

We kiezen er bewust voor om eerst te verstevigen wat er is, in plaats van snel uit te breiden. Zo bouwen we aan een organisatie die duurzaam verschil maakt.

17. ANBI-gegevens

Stichting Hanaweza is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). De volgende gegevens worden op de website gepubliceerd:

De financiële verantwoording en het meest recente jaarverslag publiceren we op onze website:

• Jaarrekening 2025 – Stichting Hanaweza
• ANBI & transparantie – Stichting Hanaweza

18. Ontbinding en bestemming liquidatiesaldo

Mocht de stichting om welke reden dan ook worden ontbonden, dan wordt een eventueel batig liquidatiesaldo volledig geschonken aan een Algemeen Nut Beogende Instelling met een gelijksoortige doelstelling als Stichting Hanaweza. In ons geval schenken we het saldo aan Bulamu Schools, een organisatie in Oeganda die kwetsbare kinderen en jongeren onderwijs en begeleiding biedt voor een betere toekomst. Het is ook de plek waar onze oprichter Mike is opgegroeid.